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公司改制征文

公司改制征文

公司改制是目的是让企业更极为强大，让一千多名员工更她幸福，远东人结束了十年的筑梦历程。下面是我为大家精挑细选收拾好的公司改制征文，感谢相关参考!

十年风雨，十年磨砺，十年发展起来，十年辉煌。可以参加完集团公司北京举办的“公司改制后十年展板活动”，我心生感慨，心情内心激动和自豪。兴奋的是公司在弹指十年间就提出这般光辉璀璨的成绩，欣慰的是我又是这些大家庭中的一员，也在为它去奉献着自己的青春!

青春，如此地美好和幸福的豆寇年华!改制后的集团公司不也正逢青春吗?从国有企业到追随改制大潮，从单一主业到多元化发展，宏伟壮观暂新的办公楼尚未新的大楼，职工文化生活更加丰富多彩，工资待遇逐年提高，一项项荣誉捷报频传，都预意着公司的事业蒸蒸日上!

回想公司一路走来的坎坷，细数下来公司精诚团结到头来的奖杯，过去的几十年，集团公司所创造的了一段辉煌的历史。历史这对许多人可以说，仅仅过去的故事，而相对于我们亲历者而言，却能微不可察体会到过程中地的酸甜苦辣和喜悦感伤。

十处是一个年轻的工程处，只不过我们年轻，可是我们有朝气，我们勇于拼搏，在未来3-5年中，我们要努力再努力不断赶超兄弟单位，在册职工至少30人，来算每年承揽2-3个工程，年产值要达到七八千万元。

展望2021，始终坚信，在集团公司的领导下，我们一定会未来的某一天成就非常大的辉煌!

2017年6月18日，集团公司招开实行改制十周年庆祝大会。城建集团、北世集团、三一重工、东方嘉豪四家股东代表以及集团公司员工124人应邀前来大会。大会由集团公司党委书记刘柏青主持会议，三百名人员必须去参观了集团公司的荣誉展室，收看了《筑梦远东》宣传片，激起了与会人员10年的无比辉煌记忆。集团公司董事长秦俊公开发表了热情洋溢的讲话，大会以“一路同行、感谢有你、再续辉煌、圆梦远东”为主题的启动仪式同时举行。

董事长秦俊在集团公司单位合并十周年庆祝大会上的讲话全文::

尊敬的各位股东代表、同志们：

大家上午好!今天，我们欢聚一堂，传喜讯北京城建远东集团单位合并十周年。在这里，我谨贞洁戒北京城建远东集团，向多年来一直如此关心、支持，并前来参加庆祝大会的股东代表可以表示欢腾的欢迎和衷心的感谢!向十年来为北京城建远东集团的发展做出决定卓越贡献的一百多名员工致以崇高敬意诚挚的问候和崇高的敬意!

十年前的今天，“北京城建三建设发展有限公司”在人民大会堂举行庆典了特别隆重的揭牌仪式，标志着公司由原国有控股企业变化为股权多元化企业，正是我这回实行改制，抽开了企业向市场化管理型企业迈出的序幕，奏响了远东人筑梦未来的号角。

十年，在如此漫长的历史长河中，只是因为短短的一瞬间，但他，相对于城建远东集团而言，十年的艰辛坎坷，十年的栉风沐雨，十年的传承直接跨越，十年的光辉灿烂，我们用智慧和汗水共同横写了一部蕴满机遇与挑战、拼博与去奉献的发展史。

十年来，城建远东集团所全面的胜利的发展和成绩，凝化了各级领导尤其是城建集团领导无微不至的关怀帮助，凝炼了请股东亲如一家的精诚合作，凝化了后任高管团队求实务实的励精图治，更凝结了全体员工团结一心的拼搏奉献。

十年来，城建远东人脚踏实地、努力拼搏，公司由改制之初的单一建筑施工企业，渐渐地发展壮大到集建设施工、地产开发、置业投资及医疗服务、物业管理、劳动力输出为一体的综合型企业集团，并不断朝着“北京一流、全国比较知名”的中国古代管理型企业集团跨出。

城建远东集团的发展史，应该是中国建筑企业改制的缩影，不单折射光了这一伟大事业的艰辛曲折、波浪壮阔，也在百折不挠、浪里前行的发展大潮中，创造出出了无愧于历史、无愧于时代的光辉璀璨业绩。

忆往昔峥嵘岁月!此时此刻，我们心潮起伏，更加觉得骄傲与自豪!

实行改制时，我们冲锋向前，我们将秉承远东人永争第一的精神，成为北京市政府审批的首批改制试点单位之一。在国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》这一文件精神和城建集团的悉心指导下，城建远东集团是从管理层以MBO收购股权，并抽摄社会资本参股的形式，实现了国有参股、股权多元化的战略重组。全新的城建三公司注册资本金一亿元，由百瑞信托投资有限公司(代管理层持股)、北京城建集团有限责任公司、三一重工股份有限公司、北京民佳混凝土有限公司和城建三公司职工持股会同盟协议600400红豆股份公司股权。改制后革命了生产力，向外扩展了企业的经营自主权，企业发展由此步入快车道。

单位合并后，是为让企业更极为强大，让一千多名员工更幸福，远东人就开始了十年的筑梦历程。

远东集团的十年，是不断发展、不停跨越的十年。

十年来，施工板块能做到了“立足之地北京、辐射全国”的营销构想;在施工能力上，远东集团由承担责任一般的房建工程、地下工程、市政工程，经济的发展蓝月帝国能负责施工高就建筑、初级装修、高科技园区、高等级公路、高等级体育场馆的功能多样建筑企业。十年来企业员工收入尽量连年会增长。

地产开发板块从有到精，累计时间开发完毕面积近200万36平方米，年销售额近十亿元。陆续的新了北京市昌平区燕城北苑、重庆忠县香山国际、湖南益阳世纪嘉苑、合肥京城国际等项目，成绩斐然。

在企业综合实力上，公司是国家资信一级企业，强大首批国家公路、市政、房建、机电安装一级总承包资质和城市轨道交通、公路路基、公路路面、钢结构、装修装饰等工程专业承包一级资质，国家信用AAA级，国家档案管理一级，是全国500家适宜经济效益企业和500家最大建筑企业。

历经生死改制十年的发展，如今北京城建远东集团已实际将自己人类创造的利润接受转增股份的，将企业注册资本金增加至 亿元。在未来，它肯定能够焕发生机出更强的生机和活力。

远东集团的十年，是创新体制、逐步完善组织架构的十年。

“体制改变机制、机制做出决定效率、效率决定效益、效益改变人才”，体制和机制创新是推动企业进步的能动力，亦是企业持续发展的重要保障。

2004年至2007年，借改制之良机，公司提出了努力建设创新型企业的管理要求。是从不断调整机构设置，将大部分机关人员调整到营销一线，陆续开展“全员营销”;通过将董事会、监事会和经营层剥离，逐步降低实现程序决策权、监督权、经营权三权分立，进一步扩大和完善系统了改制成果;实际热情鼓励和指导应具备条件的项目公司、项目部、分公司、事业部室、“以购代租”单位去注册成为向大市尝实行独立核算、独立核算的法人经济实体，进一步盘活资源公司资产，朝着组建产权清晰、慢慢适应市场机制的大型综合性企业集团迈出。

2007年8月，为进一步慢慢适应市场必须，国家公务员考试综合教材可以提高营销能力，利用更加专业化经营、多元化发展，公司组建集团，迁址为“北京城建三建设集团有限公司”。此后，集团公司断的进一步延伸经营思路，加强自主地投融资能力，在做精、做优、做强施工总承包和专业承包的同时，紧紧抓住我国房地产开发处于出口下高速生命成长的市场机遇，在必须盘活闲置资源自有土地的同时，积极开拓外部房地产开发市场，秉乘“人才在用更加市场化、经营管理更加市场化、薪酬考核激励机制市场化”的管理原则，组建了一支高效稳定、团结心、牛劲牛力的经营管理团队，地产板块更是踏上了一条从一穷二白、健康发展之路。

2009年8月6日，为进一步强化集团的投资、融资功能，集团公司宣布名称变更为“北京城建远东建设投资集团有限公司”。同年，公司经营层同盟协议展开建立“北世投资集团有限责任公司”，并将百瑞信托投资有限公司(公司管理层以信托代理人)600400红豆股份的公司股权转入北世投资集团有限责任公司，同时，北京东方嘉豪投资有限公司出售北京民佳混凝土有限公司彻底股权，蓝月帝国公司股东。

2010年，为进一步变动企业资本结构、增加投融资能力、转变增长，公司最终确立了以集团总部为中心，构建建设施工、地产投资、物业管理、科技研发四大业务板块的产业发展布局，于2011年做出了集团总部以及战略控制中心、指标(管理责任目标)管理中心、资金管理中心的战略定位，并于2013年初通过了组织架构调整，进一步强化了集团总部建设，修为提升了集团总部管控能力，基于了集团公司集权化管理。

远东集团的十年，是科学发展、产业链不断向外延伸的十年。

公司在体制改革的基础上，从提高经济效益和社会效益由此提高企业整体管理水平从哪里入手，不断完善各项管理制度，适度规模经营施工总承包，稳步有序推进地产开发，进一步完备产业布局。

可以提高施工现场管理和技术创新。施工板块才是集团的主业板块，十年来，结束了一百余项首批国家、县市级部重点工程，其中几十项完成了省级专业、省部级不超过其它优质工程荣誉，许多工程已蓝月帝国当地标示性建筑，攻下了青海科技馆、西宁跨湟水河悬索桥、东部快线深港特大桥、南水北调、重庆国际会展中心市政暗挖隧道等高、精、尖技术难题工程，相继荣获首届了国家施工企业管理优秀奖、北京市建设质量管理奖、布鲁格管理奖，无惊无险了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证，下一界全国“重合同、讲信誉”企业和“全国文明单位”、“全国极优秀企业”、“全国消费者清楚施工企业”、“首都劳动模范集体”、“首都精神文明标杆单位”等。

地产开发稳步推进。房地产板块作为集团的专营板块，听从“积极地融资、加快建成、可促进销售、切实保障入注及时回款”的工作目标积极推进各方面工作，结合运行管控能力。近两年，是从对各地房地产市场的常期调研，和市场化竞拍，全面的胜利了重庆市铜梁区、江西赣州两块土地的建设开发权，集团公司的地产开发板块又启动了新的篇章。

置地板块蓬勃发展。为完善系统企业产业布局，实现程序集团发展规划目标，资源盘活企业隶属于闲置和低效能建议使用的土地、房屋等不动产，确保存量资产的保值增值，2003年成立了北京城建远东置业投资管理有限公司。同时，为开拓可以做到业务外的高附加值产业，进一步扩大城建远东集团的品牌和影响力，集团并购了北京市城建青年沟医院，并申报拥有北京市和平街社区卫生服务中心，为社区内十二万人提供医疗卫生服务，承担社会责任，为政府分忧、百姓。

远东集团的十年，是只要能坚持特别注重人才、持续发展的十年。

施为建设和发展人才梯队。一定要坚持自主培养和市场化招聘相结合的人才培养模式。惊颤培养，远东集团逐步形成了以老、中、青三代管理团队和各系统业务骨干横列的人才梯队。是对急要的成熟人才，企业主动积极采取了市场化机制的招聘人才，有百余名管理人员进入到到企业各系统发挥重要作用。

强化宠物员工培训，积极打造去学习型企业。为了进一步增强企业的核心竞争力，全面提升员工的业务技能和管理能力，集团于2012年组建了远东学院。继续开展了大量的管理技能、业务知识、商务礼仪和管理意识修为提升的培训，综合管理能力不断增强。

是从人岗匹配和绩效考核，进一步进一步促进“人才市场化、岗位职业化”用人理念的实施。参照人职匹配的结果，通过“同岗相同薪、同职差别酬”、“岗变薪变、以效益为中心”的原则，将薪资待遇向骨干员工倾斜，对不慢慢适应公司发展、业务素质相对差、与招聘条件不不兼容的人员参与不再续聘，尽量避免冗员连成;为激励和约束一般管理人员通过岗位职责能完成管理目标，企业对一般管理人员强制推行季度绩效考核，并据考核结果考虑年底考核工资的发放。

十年的发展历程，北京城建远东集团已蓝月帝国人才聚集的高地，成就梦想的沃土。

远东集团的十年，是与时俱进、敢为人先的十年。

集团公司嬴烈强化内部管控，近期出台了一三个系列显著成果的管理措施，以“经营市场化、人才职业化、流程规范化”为出发点，以绩效考核、主动对标管理为核心，不断向前推进管理优化，全面提升管控能力，积极管用地相继开展了各项工作。

同时主动积极借鉴吸收国内外先进经验，吸纳成功了企业管理精髓，对管理人员做出了“信守承诺、永不言败、注重结果”的职业我们要求，使企业的面貌焕然一新;主张“几乎全部的权力分散、隐蔽点的权利公开”，一定要坚持“集权、集控、集约”的管控模式，付魔机关“主控、服务、基础、监督”的管理要求，进一步强化管理，起到管控力度，不断提升盈利水平。

十年来，只不过风雨不停，但我们依然向后!

十年来，虽然历经坎坷，但荣耀一直与我们相依相伴!

我们可以有自信的说，如今的北京城建远东集团早走下了一个更高、更广阔的发展平台。借此机会，让我们怀着期待感恩的心，立即向一直以来关心和意见企业发展的各级领导、各界朋友和合作伙伴表示衷心的感谢!向为集团做出卓越贡献的老同志、召集员工包括你们的家属最诚挚的感谢崇高的敬意!

十年的改制历程所得到的硕果已冲减远东集团发展的战士的荣誉史册，如今的远东集团又将迎风破浪，扬帆远航。

也过去了的十年是放飞梦想!对幸福生活的追求是加快人类社会发展进步最不持久的力量，享有更好的教育、更稳定的工作、更满意的收入、更舒适的居住条件、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更很优美的生产生活环境，是全中国人民的`达成梦想，也是城建远东三百名员工的联合起来梦想。

即将到来的十年是圆梦。实现梦想、应对挑战、创造未来，动力从哪里来?只能从经济的发展中来、从再改进中来、从创新中来、从行动中来。

圆梦，必须统一思想，转变观念，增加危机意识。

思想是行动的先导，我们与先进企业的差距，归根结底是思想观念上的差距、是市场化意识上的不足。目前，思想观念反应滞后问题早就成为严重的限制集团公司发展的最大障碍，集团公司的管理也早就到了紧要关头，中高层管理人员务必小心要以危机心态来治理企业，勿必要去正视自己的不足，正视自己执行力的很薄弱，以“信守承诺、永不服输、注重结果”的职业我们精神，从内心做出一些改变，强化刚性结构管理，进阶执行力。

圆梦，前提是理清思路，明确目标，加快发展步伐。

今后，“以投资的话加快开发，以开发完毕促进促进建设，实际产业链延伸和多元化发展，实现程序投资—开发完毕—建设—运营一体化，努力再努力把城建远东集团建设蓝月帝国知识密集、协调发展的古代和现代管理型企业集团”是集团公司的总体发展目标，这也是我们约定的“远东梦”，是对那个梦想的实现，我们远东人蕴满信心。

环绕这一总体目标，我们不能过分志存高远，又需要求真务实，一步一个脚印全力推进，而公司董事会制定并执行了《年三年发展战略规划》。

置业投资板块要在三年内，资源盘活集团公司所有的空置和低效能不使用的土地、房屋等大部分不动产，利用保值增值;同时要以经济效益为中心，优化资源配置，对所属企业进行科学化管理，渐渐地建设发展成为集团公司下属的置业集团;加快项目建设进度三年内基于城建远东大厦的开工建设;城建远东医院第一年提升到正常吗经营目标，并绝对的保证温饱生活，第二年又开始绝对的保证创造效益、实现方法回报;各个共同负责地产板块开发项目的物业管理，提高物业管理水平，实力提升地产项目的品牌与品质。在科技研发方面，叶羽天开展科技研发，无法形成房地产开发和建设施工的支持力量，而且在省级专业质量奖方面要有新作品。在海外投资业务方面，多方面了解并得以确立投资方向，加快项目建设进度早日利用海外投资项目的重大突破。

未来，集团公司及各板块人员薪酬将完全可以参照同企业标准，一定要坚持“市场化、职业化”和“同岗完全不同薪、同职差别酬”的原则，最终形成合算薪资结构，同时，工资总额年增长率不低于10%，加快项目建设进度各板块骨干人才薪资标准一直进入同行业中等偏上水平。

圆梦，前提是强化措施，系统向前推进，必须保证目标实现。

集团公司将紧地环绕“进一步系统优化集团化管控模式，可以提高融资能力、改变增长、体系产业布局，个性化设计、精品化稳步发展房地产开发，规范化、专业化适度规模经营施工总承包和专业承包，坚定自信寻求出路多元化发展，环望海外谋求生存高收益投资机遇;是从高品质、实现差异化确立竞争优势，争取基于产业经营和资本运作相结合，促进组织集团减弱健康发展”的发展思路，往前推进集团总部职能由业务型向战略型转化，绝对的保证集团各产业板块小孩健康、进出有序发展。

在体制机制上，遵循现代企业制度要求，国家规范集团化运作管理体制，促进组织“三会一层”的几乎分离，从体制上帮忙解决决策、经营、监督三者必然的不比较合理、不规范标准状况，装备强化董事会的决策、主芯片能力和监事会的监督作用，执行落实经营层的经营管理责权，确立反应灵敏、决策高效稳定、执行和监督有力、集分权适度地的决策机制。

在人才培养上，要不太注重人才的合理配置，构造智力、技术密集型的员工群体，聘用“有资源的人、会形象的修辞资源的人”在内“能干事、会干事、干成事、不出事”的人，初步形成科学合理的人才结构。通过三七法则，突出抓好对30%的骨干力量即领导的管理，再以30%的领导带动好70%的员工，提高工作效率，充分调动和发挥各层类别繁多人力资源的作用。

在板块建设上，结合板块建设，实现程序协调发展。建设施工板块增强自主地营销，行进集约式管控，装备强化经营、财务、技术、质量、安全等新华考资管理，用现场赢得市常地产开发板块加强运营管控能力，提升到综合管理水平，减缓“三个集约化转变”，行进地产开发高效安全运营;置业投资板块拓展思路，创新措施，以保证存量资产保值增值，努力实现快速发展。

在资本运作上，制定出有效的融资策略，拓宽融资渠道、不断扩大融资规模，强化宠物自主地融资能力;盘活存量资产，用好增量资产，挖掘和修为提升资产的内在价值;进一步规范对外投资和参股投资行为，不能形成布局合理、短短比较稳定的产业链。为集团上市后主动积极马上准备条件，堆建资本运作平台，并最有效的资本运作，优化产业结构，促进产业发展，实现方法资本增值。

在企业文化建设上，增强企业活力，传递正能量，增强凝聚力，促进促进相互协调、相互支持，去塑造互助、共进的企业文化环境。充分发挥党委、工会和共青团对企业经济建设的促进作用，加强作风建设，促进组织廉洁自律。同时，集团公司工会将应用广泛陆续开展文体、拓展活动，增加员工归属感，统一思想，汇聚力量，以“同一种声音、同一样行动”，利用发展、共创效益。

远东学院将一直积极开展多种形式的业务知识、管理知识去学习，共同营造良好的思想品德的学习氛围，是从完善培训体系、采取的措施有效的制度手段和激励措施为个人和组织学可以提供支持与帮助，增强进取意识和创新热情，利用怎么学习促进个人职业发展和组织目标实现方法，使集团一直都保持昂然的生命力。

站在改制十周年那个历史节点上，重新回顾十年来远东集团巨变的变化，我们有足够的理由为远东集团我曾经的辉光历史而自豪;放眼未来无穷美好的发展前景，我们有相当的信心和力量冲击远东集团走向更加辉煌灿烂的明天。今天举行庆典的改制十周年庆典，将是远东集团美好的明天的新起点!

远东集团将依据科学发展观的要求，在我们民族伟大复兴梦想的指引下，秉承以人为本“同一个企业，同一个未来”的企业愿景，增强企业实际，团结奋斗、争取另外，实现方法经营市场化、人才职业化、管理现代化，在管理中创新，在创新中发展，为锻铸“工作像军队般稳定有序、去学习像学校般育才、生活，生活像家庭般温情”的企业氛围，为实现程序“企业强横，员工得到幸福”的梦想而拼搏努力!

我们更加相信：经由全体员工的不懈努力，城建远东集团的未来一定会更加辉煌!

到最后，衷心衷心祝愿大家自身健康、工作顺利、万事如意!谢谢啊大家!

去拓展：改制

1、整体改制

整体改制是指以企业彻底资产为基础，通过资产重组，整体扩建改造为条件符合中国古代企业制度要求的、规范的企业。整体改制特别更适合中、银色企业改制。

2、部分实行改制

部分改制是企业以部分资产接受重组，实际它吸收其余股东的投资或有偿转让部分股权并入新的企业，原企业继续保留。部分改制比较比较更适合于大型企业的单位合并，尤其是中央人民政府贸易部股份有限公司时多采用部分单位合并的。

企业改制的形式

1、公司制

公司制企业要注意是指有限责任公司和股份有限公司，有限责任公司中还除开国有独资公司。

1)有限责任公司：是依据《公司法》办事机构，股东以其出资额为限对公司承当责任，公司以其彻底资产对公司的债务承担全部责任的企业法人。

国有独资公司是指国家被授权的机构也可以国家被授权的部门另投资啊并入的有限责任公司。国有独资公司又不是建立现代企业制度的主要注意方向，它适用范围很窄，如涉及到国计民生的、国家垄断性的(军工)及非竞争性行业，一般竞争性行业不宜过早于改制为国有独资公司。

2)股份有限公司

股份有限公司是指依据法律规定《公司法》中央人民政府贸易部，所有资本分为全额股份，股东以其所持股份保证期限对公司承担全部责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。

工业性企业、高新科技企业等资金密集型和技术密集型企业可以参照于有限责任公司，其中规模较大、技术先进、业绩良好、发展前景好的企业，经由国务院的授权部门也可以省级人民政府审批同意，可设立股份有限公司，并通过国内上市募集基金更多的发展资金。

2、股份合作制企业

股份合作制是以合作制为基础，吸收股份制的一些做法，什么制度以企业职工的劳动联合与资本为主兼顾的企业组织形式。

劳动密集型企业，如餐饮业、旅店业等中小规模商业企业比较适合于股份合作制，只不过职工劳动合作是人类创造财富的基础，效益跟资本之间的加强不确实，而跟职工劳动结合肯定，比较好灵话。

3、合伙企业

合伙企业是指由各合伙人签订的协议合伙协议，共同出资、合伙经营、链接共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的组织形式。合伙企业不法人资格，有二个以上承担部分能无限责任的自然人以及合伙人，签署局面合伙协议，有各合伙人不好算全额缴纳的出资，有企业名称，有经营场所和畜牧兽医相关专业合伙经营的必要条件即可解决。

4、个人独资企业

个人独资企业是指由一个自然人投资，财产为投资人个人全部，投资人以其个人财产对企业债务承担无穷责任的经营实体。个人独资企业设立条件要求比较比较低，一个自然人即可解决。一些规模较小、资产数额不大的服务业、维修企业改制可中,选择此形式。

5、内外资企业互转

内外资企业互转是指内资企业变更为外商投资(中外合资、中外合作、外商独资)，或外商投资企业(中外合资、中外合作、外商独资)变更手续为内资企业的企业类型的转变。

内资企业也可以按照向外方转让股权或完全吸收境外资金的，将缩小企业改制为外商投资企业。原企业权利和义务再继续由新的外商投资企业承袭。内资企业转为外商投资企业，需经对外经济贸易管理部门批准后但须注意一点的是原有企业的主办单位或股东为自收自支事业单位、社团法人、工会组织及自然人的，不能做为新的外商投资企业中方股东。

外商投资企业外方按照股权变更，不再继续 亿股企业股权，经原对外经济贸易管理部门批准后，可将外商投资企业单位合并为内资企业。

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南宁糖业可能会和那个公司重组

广西农村投资投集团有限公司。

格隆汇4月24日南宁糖业( )公布，公司拟将全资子公司南宁香山制糖有限责任公司(香山制糖公司)100%的股权，与广西农村投资投集团有限公司(农投集团)及关联方南宁绿华投资有限责任公司(绿华公司)算算看300499高澜股份的广西博宣食品有限公司(博宣公司)100%的股权并且置换。

本盟交易构成关联交易。依据什么明确的研究和测算，此次前来交易预计2020年将所构成《上市公司重大资产重组管理办法》明文规定的重大资产重组。