公司主体变更采购项目规划 (公司主体变更员工可以拒签新公司吗)

公司主体变更采购项目规划 (公司主体变更员工可以拒签新公司吗)

摘要：可能你们缺乏库存管理。对于造成的积压，其实可以追踪到源头的，源头就包括了是谁做的计划、什么时候进的，进了多少、销售多少、积压多少，

可能你们缺乏库存管理。

对于造成的积压，其实可以追踪到源头的，源头就包括了是谁做的计划、什么时候进的，进了多少、销售多少、积压多少，这样就可以知道责任人，再拟定个管理规章，怎么处理，以后就没人敢擅自变更物资采购计划了。

采购变更是什么

中标后或签约后原来的要求发生了变化，需要变更。

包括甲方的方案变更，交付时间、地点变更等等，乙方有时也会变更，但很少。

乙方的地位比较被动，往往被甲方视为违约，所以，更多的“采购变更”指的是甲方的变更。

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1、拟采用的合同类型；2、风险管理事项；3、是否需要编制独立估算，以及是否应把独立估算作为评价标准；4、如果执行组织设有采购、发包或采办部门，项目管理团队可独自采取的行动；5、标准化的采购文件(如需要)；6、如何管理多个供应商；7、如何协调采购工作与项目的其他工作，如制定进度计划与报告项目绩效；8、可能影响采购工作的制约因素和假设条件；9、如何确定采购工作所需的提前时间，以便与项目进度计划相协调；10、如何进行自制或外购决策，并把该决策与估算活动资源和制定进度计划等过程联系在一起；11、如何在每个合同中规定合同可交付成果的进度日期，以便与进度计划编制和进度控制过程相协调；12、如何识别对履约担保或保险合同的需求，以减轻某些项目风险；13、如何指导卖方编制和维护工作分解结构(WBS)；14、如何确定采购/合同工作说明书的形式和格式；15、如何识别预审合格的卖方(如有)；16、用于管理合同和评价卖方的采购测量指标。