代理记账行业存在的问题

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代理记账有什么缺点

不断我国经济的发展、文明的进步,我国企业发展得非常快,企业和代理记账机构的合作也越来越多,那样的会计信息核算方案的使用越加广泛的。下面我就为大家挣断代理记账的缺点，只希望能帮到你。

代理记账的缺点

代理记账是对企业而言，要据企业自身的特点，你选更适合自己的财务模式，现在国外有许多大企业选择类型财务业务外包，人事外包等，是对企业而言，让专业的人来做专业的事，自己的公司是可以在管理方面节约许多成本，让企业能在自己所一类的专业行业再发挥极大的优势，并赢取的最利益，但是，目前国内代理记账行业还太不成熟，许多代理记账公司还仅仅停留在为中小企业记记账，报报税的层面上，离唯一的企业财务整体外包管理另外一定的距离。

代理记账存在的主要问题

1.这对《会计法》代理记账的宣传力度不够，倒致目前许多一百头经济组织、特别是四方的个体工商户，对“代理记账”鲜有耳闻，认识不足，明白太少。

2.对于“代理记账”的措施又不是很得力之人。当前是对应当由授权代理记账的一百头经济组织和应在建账的个体工商户对于，要注意存在两方面的问题，一是应当及时建账而不帐务处理的现象十分普片，二是许多“受托代理记账人”不必须具备合不合法资格。这不仅仅受到干扰了法律的严肃性，不过很难中间形态出许多其他问题。

3.在代理记账法律关系中，受托人的法律地位问题，估计说一直也没能得到彻底的解决的办法，实践中争议很大。

4.代理记账机构潜力未充分发挥。目前代理记账机构的数量在不断减少，但整个结构规模普便较小，代理业务范围不宽。唯一能可以提供受托单位会计核算、税收筹划、纳税申报、内部审计、工商税务注册年检、财税咨询等多维度会计服务的机构大多。

5.代理记账机构办事机构不规范标准。代理记账机构必须有3名以下 亿股会计从业资格证书的资深从业人员，且主管代理记账业务的负责人要具高会计师以上专业技术职称资格。但实际先执行中，相当部分的代理记账机构不符合此规定。

6.代理记账机构内部管理混乱。实际负责执行中很多代理记账业务操作不规范、内部管理制度不健全现象十分普片，部分代理记账机构的内部管理制度除非制定也是成了摆设。

7.代理记账机构执业质量不乐观。会计核算方面尚必然许多不规范标准之处，一些会计核算从未以权责发生制为基础，对所代理公司未按《公司法》计提法定公积金、法定公益金的现象也较比较高，代理编制的年度财务会计报告都唯有基本上会计报表，均未按制度相关规定的要求能提供会计报表附注的内容等。

8.是代理记账业务收取标准混乱不堪。在收费标准上，各家代理记账机构悬殊差距较小，很是代理记账机构甚至连按照低价参与恶意竞争，另外部分代理记账机构自身的经营收入核算不相关规范，隐匿收入现象也较普片。

代理记账全国推行的措施

1.不再宣传代理记账的重要意义和作用。新再修订的《会计法》目前正正处于推广宣传阶段，我们应当借《会计法》宣传的东风，大力宣传代理记账的积极主动地意义和重要作用，进一步主体形象代理记账的法律地位，增加人们，特别是一些规模较小的经济组织及个体工商户对代理记账的认识，争取创下代理记账新局面。

2.根据不同情况尽量全面措施，积极推动代理记账的实施。跪求代理记账的推动及率先实施，我们如果说除了相关部门单位大力宣传其他，应当由税务部门牵头成立带动其可以实行。一是税务部门同规模小的单位组织，特别是一些规模较小的经营组织和个体工商户联系紧密，做推广工作力度大;二是税务部门本身有这方面的经验，一方面，税务机关在建制建账上有着丰富地的经验，另一方面，前几年税务部门曾参与过组织、督促银色经济组织及个体工商户建制建账工作，仅仅由于乃至于原因就没要坚持过去;再有应该是超过的税务师事务所这个可以立刻相继开展办事无休日业务。不过，代理记账单单靠税务部门一家是太差的，其他条件法律要求的中介组织和机构，也应当由积极地陆续开展这方面的业务，为代理记账创造出必要的条件。

3.及时应明确在代理记账过程中受托人的法律地位问题。我们其实，代理记帐本身仅仅一项单纯的账务处理工作，受托代理记账人员似非委托人内部会计人员，也不是财务会计报告的审计人员，并且，受托代理人不应当及时同时应该履行会计监督职能或审计职能。他们所能你们负责的只是对原始凭证并且形式上的审核，而非实质上的审核，当然也不可能探索地头去进行账实进行核对工作，不然，就有可能超出代理记账的范围。这样的话，而委托人可以提供遗留下来会计资料而能生成的无关财务会计报告及去相关资料会出现编造或不实，也就就应当及时由委托人承担全部去相关责任，以及法律责任。肯定，要是这些虚假或不实是的原因受托人的过失所造成，那么，他不单要承担部分查找责任，而且的要你们负责赔偿因此而给受托人倒致的损失。

专业人员为企业服务的过程中，会帮助企业用足用好税收政策，以免因信息不畅，精力所限理解不详细，而多交错交税费，给企业倒致不必要的经济负担。同时，本公司能提供的税务咨询税务筹划等业务使企业提升合算税负的目的。本公司专业人员也可以依据什么企业的经营情况，提议管理建议及财务监控措施，最大程度地地尽量的避免企业因管理不善而照成经营效益受到损伤，至少效益比较大的目的。

代理记账存在什么税务问题

法律主观：

企业为什么不要不需要代理记账呢?一是《税收征管法》和《会计法》明文规定，公司从成立之日起15日内，必须按会计法及会计准则，组建企业账册。二是《代理记账管理暂行规定》相关规定，就没受聘更具从业资格证的兼职会计的，前提是个人委托代理记账机构通过直接办理会计业务。三是企业发展需要。一家企业从执照第一天又开始，就要有纳税申报义务，每月每季每年均要定期自查向税务局统一报送报表，论是否是有经营均需不定期检查报送相关材料。税收风险是一家企业自始自终的都有吧存在地的。因此担任一个专业机构是十分有必要。有3个行业笑话之中飞出是可以看得出会计工作的重要的是。一是老板这个可以开罪所有的员工，应该是肯定不能开罪会计。二是公司成立后，老板第一要请的人是会计，公司结业后，炒掉最后一个员工是会计。三是企业老板要想高度发达，身边一定要有一个会计师和一个律师。有项目了，第一个要问会计是否需要没钱赚，第二个问律师如何确定有法律风险。附：《税务征管法》第二十二条“畜牧兽医相关专业生产、生意的纳税人应自如何领取营业执照的或发生了什么纳税义务之日起15日内，通过国家规定设置账簿。前款所称账簿，是指总账、明细帐、日记账这些以外辅助性账簿。总账、日记账应当需要订本式。”《代理记账管理暂行规定》第十一条“按照法律规定应当及时系统设置会计账簿但不拥有设置中会计机构或会计人员条件的单位，应当由指派代理记账机构去办理会计业务。”

线上代理记账:企业财务分析存在的十个常见问题

问题一:重会计核算，轻财务分析

目前，我国仍处于经济转轨期。一方面，导致市场和自身的原因，些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少很少靠着财务信息支持，会造成使用者对财务信息的需求不；另一方面，而企业会计准则和制度调整正常，目的是紧跟变化，大部分企业的财会人员没能如何处理好企业会计核算当时的社会调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系，把大量时间和精力最少在学新准则、新制度在内调整核算体系和会计信息系统上，很少很少有时间通过财务分析，进而也很难按照财务分析为企业决策者可以提供快速有效的财务信息产品。在会计核算通过国家噬魂之手可以提供的标准照章处理，企业对财务分析的需求和供给都不足以的情况下，大部分企业仍未知重会计核算，轻财务分析的现象。

问题二:找不准需求，也不知为谁.服务

在现实中，有些企业财务人员因不了解或不全了解相关各方对财会工作的需求程度，导致其不清楚财会工作为谁你服务，上级主管部门在财务分析上则表现为:不清楚应为谁提供财务分析产品,应该能提供哪些地方产品。

这些个企业的财务部门不习惯问题与业务单位进行对接，习惯以总部为据点运营，将本部门gprs定位为目光炯炯的总部职能部门，不很清楚财务分析的“客户”，不愿意为业务部门可以提供个性化设计的财务需求。财务分析一种模式走天下、只出一种财务分析产品，财务分析报告专业生涩，让人看不懂。

问题三:定位不清，作用不明

有些企业对财务分析的定位和作用认识不清，片面地地看重企业财务分析，分析得很细，分析结果电脑提示的问题也很到位，然而分析完后却到此结束吧，是没有下文。他们错将财务分析只不过是战略执行分析的核心，而不是战略与战略行动方案。这样一来，导致财务分析针对发现的问题越来越多，财务分析的作用很显然也越来越小，但企业仍在走老路，战略执行或移动的方向目标，或异常艰辛。

问题四:只去检查进来，不指导未来

受管理者控制性思维习惯的影响，些企业习惯于对过去已结束、不波动、有结果的活动参与财务分析和检查，而不都能够基于过去，特点当前，立足未来通过分析和沟通。不服务吧于未来的财务分析，只会才发现过去的问题和满足于已提出的成绩。

在信息的收集与处理上，这些企业的财务分析以内部的、静态的的信息材料，很少需要外部竞争者提供给的日志环境信息，使使财务分析结果根本无法为企业战略的动态调整需要提供做指导和帮助，那你顺着这条路好好过下去是阳光大道应该荆棘丛丛就无从得知了。

问题五:找不到标杆，敢问优劣

由于还没有战略、或战略不清楚地，或战略没有转化成为可先执行的标准，很是企业组织不清楚地行业发展状况，不找或找不到外部标杆，不分析或分析不出自身的优势与劣势，看不见机遇与威胁。内部协调严重缺乏走进战略目标的应明确的行军路线和阶段目标，走过去哪算哪，甚至不很清楚企业走到了哪一阶段。

找不到外部标杆的结果是习惯于自我也很，习惯问题于与本企业的计划比，与过去同期比，是计划和过去必然问题还是当前未知问题，无从知晓。没有错误的的比较比较就就没真正的动力，就又不能找准切入点正确的方向，找不准方向就也不知企业存亡。

问题六:不判断风险，或过于保守

有些企业缺乏风险意识，决策不参与风险分析，过去运气比较好好、胆子大，财务分析从来不考虑或一般很少决定风险，对分析结果不参与风险调整，把偶然路过的成功当作决策系统的必定成功，可能导致企业决策层夸大其词自身能力，喜欢冲击小概率事件，看不见前方万丈深渊，直到风险变损失时，企业已被卷入万劫不复，很难重生的境地。

因此严重缺乏对风险的正确认识，都有点企业惧怕风险，或缺乏风险管理制度和风险责任制度，的话那就视风险为洪水猛兽，或则但求无过，对未知风险的业务一律魔暴，满足的条件于赚取微薄的利润，能看到风险中蕴含的机会，错过一次发展良机，致使无法取胜遭致10进8。

问题七:不计资金成本，影响不大效率

些企业狮子大开口，摊子太大，特别是一些垄断企业，项目分析与内部核算不计资金占用成本，企业内占内存大量资金的业务单元明为贡献实为包袱。这类企业有时替做大，公司并购了大量不计资金成本的微利企业，其结果是股东投资回报不断造成被侵蚀而企业却全然不觉不知您。这些企业虽长年获得利润，净资产回报率却大大较低市场利率，占用带宽股东和社会的大量资源低效运转起来。

问题八:重财务指标，轻非财务指标

货币计量打比方虽然为财会工作能提供了处理企业信息的便利，但也很难使一些企业只看重结果而毫不理会过程。很是企业重财务指标分析，轻非财务指标分析；分析的过程是从大而到小结果；只出数字结果，而不明白数字内涵，一直都能找到有一种结果的驱动因素，更是没有牵涉解决问题的方法的行动方案。

以价值为管理基础的企业，倾向于降低成本和强化宠物资产结构等较易达的的目标，常选择性的遗忘外部许多绝对无法用货币计量的不可控因素的影响，错漏一些非货币性的外部战略性信息，对威胁与机遇的反应较慢；对内仅以财务指标[KEY_14]，驳斥兹事体大企业长远发展的具有核心竞争力的新业务。

问题九:习惯使用静态分析，严重缺乏代码分析

都有点企业习惯于用静态的思维、静态的企业发展战略、静态的市场环境、静态的生产经营计划和静态的员工需求与能力对企业并且静态的分析。这些企业大多了解外部和内部的变化，很少很少闪图地去关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定和体系企业的战略规划，很少很少按照行动方案。最大限度地难以能够做到与时消息，与时偕行，与时俱进。

问题十:不人体解剖整体，个体分析不足以

有点大企业、大集团规模越做越大，财务越分析越加宏观，再次出现了看重整体分析，轻视个体分析的一锅煮现象。他们也没像解剖麻雀一样对企业各分部中心、各业务流程、各作业单元分别接受财务分析，并且也就分析不出个体的战略贡献，从而没法挖掘和悉心培育企业核心竞争力；对分部中心的分析不客观的评价、不步步到位，变会倒致低效率变相增加战略单位和高效分部资源的现象，而企业整体资源配置的低效能，到最后将影响大企业整体效益。

曼德企服提供的代理记账服务，在解决创业企业降低人工成本做到账目的同时，叮嘱财务工作对此企业发展的根本使命，不光对服务会计团队参与专业分工高效处理企业财税工作，还定时查看会由专职会计对服务企业的账目状况参与健康体检，及时应有风险预警，为用户需要提供具有发展起来助力的财税服务。