如何经营代办公司业务员,如何经营代办公司业务员的业务

如何经营代办公司业务员,如何经营代办公司业务员的业务

摘要：如何经营代办公司业务员经营代办公司业务员的关键在于有效的管理和激励。以下是具体的建议：1. 制定明确的管理规定制定一套合理的管理规

如何经营代办公司业务员

经营代办公司业务员的关键在于有效的管理和激励。以下是具体的建议：

1. 制定明确的管理规定

制定一套合理的管理规定是经营代办公司业务员的基础。这包括劳纪及日常报表提交、试用期业务员管理条列、合同期业务员管理条列等。这些规定应该详细、具体，并且易于执行。例如，规定每天早上七点五十分到各办事处文员处签到，不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工或迟到。

2. 提供专业培训

为了保证业务员能够提供高质量的服务，公司应该提供专业培训。例如，新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训，每个业务员通过基本培训后由区域主管跟线考察合格后方可上岗转为正式业务代表。

3. 设定合理的激励机制

设定合理的激励机制可以有效地激发业务员的积极性。例如，可以根据业务员的业绩给予提成，或者每季度评选一名金牌业务员，并给予特别奖励待遇。

4. 建立详细的业务开展方案

建立详细的业务开展方案可以帮助业务员更好地开展工作。例如，可以负责区域内业务区域划分，做到一人三线，三份线路详细客资料，并对业务开展情况跟踪抽查。

5. 加强款单管理

加强款单管理可以保证公司的资金安全。例如，货物文员接收后签字入库，货出门由带货司机确认，货物出仓后单据要与实际发出相符，款项及单据当天交由财务部门。

以上就是如何经营代办公司业务员的一些方法。需要注意的是，这些方法需要根据公司的具体情况和业务员的特点进行调整和优化。同时，公司应该定期评估业务员的工作表现，并根据评估结果进行相应的调整和改进。