跨国公司技术转让的案例

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举出一个例子说明跨国公司的特征以及如何实现它的全球化战略_百度知 ...

.例如，美国杜邦公司和同盟化学公司，联邦德国巴登笨胺苏打公司和赫希斯染料公司，英国柯尔兹化学公司，日本朝日化学公司和住友化学公司等化学工业公司。除开可以经营化学工业产品其他，还物资供销业制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。实现方法全球化战略：

(1)增强垄断企业总的经济潜力，避兔“供大于需”资本形式，以保证跨国公司安全发展，促进全球战略目标的基于。

企业的经营目的只是相对而言查看利润，而利润率的高低多寡取决于它企业怎么商议和组织生产、销售与分配这三道前后相衍的运动环节，多种经营也可以使跨国公司起到生产环节，通过低价值的投入，高价值的产出，使提高生产效率提高劳动生产率，都没有达到利润最大化。

(2)资金合理流动与分配，能提高其它生产要素和副产品的利润率。

资金的投入前提是受到良好的思想品德的投资效益，这是投资的必然性选择，生产要素两种的合不合理、经济成功与否直接判断着企业成本与劳动生产率的高低，国际间的生产要素组合也要较大提高一国自身。跨国公司那是国际性生产要素优化组合的一种灵话而又又高效的载体。

(3)分散风险，稳定企业的经济效益。

世界经济发展迅速地，行业、种类日趋繁多，受其它因素的影响，各行业在年度互相间状况波动太大，占有多个行业的跨国公司的经营，就不会因一项经营的波动而引响整个公司的收益。

(4)是可以充分利用生产余力，缩短产品生命周期，增强利润。

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跨国公司的作用：

1、跨国界的投资可能导致资源配置的全球化，使世界生产在最合理的区位布局下接受。资本的流动引导出来了技术的流动、管理的流动和市场的然后再划分。

2、跨国投资可能导致了市场经营的全球化，使投资淌入国区分市场经济的生产和经营。

3、跨国投资的强大无比经济效益不能加速了不发达国家的经济开放，以巨大的吸引力加快了这些个国家的对外开放，直接进入世界经济体系中。

4、跨国公司大家冲击了国际贸易发展中，并那些要求贸易以极为神圣的进行。

5、跨国公司是经济全球化中的微观主体。

6、跨国公司几乎全部反映了全球化经济中的新的矛盾。

双赢谈判成功案例3篇

“双赢”谈判特别强调的是：按照谈判，不仅是要能找到最好的方法去满足双方的需要，完全是要可以解决责任和任务的分配，如成本、风险和利润的分配，下面我收拾了双赢谈判成功案例，供你写作参考。

双赢谈判经典成功案例篇1

ALADO公司隶属于1995年成立的马来西亚的最的铝合金制造商BSA集团。BSA集团是马来西亚的最的铝合金出口商，是马来西亚第一个成产18寸、19寸、20寸、22寸及24寸的铝合金轮圈的制造厂。奇瑞是安微芜湖市的地方国有企业。1996年去购买了一条发动机生产线，1999年12月就开始生产轿车。2003年销售轿车9万多辆，其中出口1200多辆，占2003年我国轿车出口的50%500左右。2003年签约成功，为伊朗建一个年产5万辆轿车的整车厂，用奇瑞的品牌和散件装车，蓝月帝国我国第一家到国外去办合资汽车企业轿车厂的企业。

自2004年4月起，奇瑞公司又开始与马来西亚ALADO汽车公司开始就ALADO汽车公司在马来西亚代理销售、制造奇瑞汽车发动洽谈。参照计划，双方分批并且CBU整车销售合作，后期参与CKD散件装配。马来西亚人力资源部长拿督冯镇安说：“此次结成联盟除能新开拓本地东盟汽车市场外，也能为马来西亚工人需要提供技术增值。同时，办事无休日跨边合作将对许多零组件制造厂和下游供应商受到安慰和鼓励作用，并为马来西亚汽车工业创造许多就业机会。”

数百年间，双方在多个方面达到了良好的合作关系，结果在2004年11月12日，马来西亚ALADO公司与中国奇瑞汽车有限公司在人民大会堂举行了规模完美时空的授权签字仪式。奇瑞汽车将各个合法授权马来西亚ALADO公司制造、组装、配售和进口代理奇瑞牌轿车。

依据什么协议，ALADO公司获权制造、组装、销售和进口代理六种类型的奇瑞牌汽车，明确的分阶段负责执行的计划，ALADO公司到2005年引进奇瑞的同时3款全新机车型，将在2006年完成全部6款车的引进工作，首款公司引进车型是奇瑞，奇瑞汽车于2004年12月开始登陆后。同时ALADO公司与马来西亚的东方集团成立合作关系，在马来西亚的柔佛装配奇瑞和奇瑞B14。

目前双方已经就CKD合作的细节谈妥或是协议。为使在马来西亚生产出来的奇瑞轿车质量换取保证，奇瑞公司陆续派遣二批人员赶赴马来西亚并且交流、传授经验，并就零件的国产化方面与ALADO公司谈妥了意向。

ALADO公司执行主席苏锦鸿先生提起过，不断中国一东盟自由贸易区的建立以及2005年东盟开放整车进口市场，总部设置马来西亚的奇瑞汽车工厂将成为奇瑞轿车刚刚进入东盟汽车市场的不重要战略要地。公司将先后在东盟国家可以确定40至50家奇瑞轿车敕许经销商，是需要在越南和印尼展开。

一同出席签字仪式的马来西亚交通部长陈广才提道，奇瑞汽车和ALADO公司的合作是马中两国经贸合作的一个典范。马来西亚政府我希望更多的中国企业向马来西亚对外转让技术、扩展科技合作。

双赢谈判经典案例篇2

联想集团出售IBM公司PC部门。但其中详细信息会很难查看，只能、联想企业网站这些其它媒体报道的碎片来拼凑在一起一副横向画面。

现在不断中美两国商务往来更加关系密切，商务谈判中的东西方文化、思维、风俗习惯等界限早变得更加更加模糊不堪。伴随着全球化的加强这些地球村的概念，现在，中美两国商务谈判就君不见河北人跟浙江人做生意一样平时，大家早就相互认识，谈判也更太容易真接性突进主题，这都是全球化背景以及中国经济高速发展的背景下，国际商务谈判的发展趋势。

这里只找到一个较老的案例，只不过少见经典，分析三十多年前的国际商务交往，综合比现今的情况，还能够十分清晰地见过到发展趋势的特点，皆有可能。

上世纪80年代末，有家中国企业想与美国一家企业合作，但是因为长期的观念问题，

中国企业代表在谈判中一直尽量严肃起来态度。谈判中，美方谈判代表态度太和蔼，但中方代

表一直都冷着脸，一脸平静，这种不冷不淡的凝重态度让美方企业有了误解，以为中国企业来

美国考察是真，合作是假。接着目标是强制停止谈判，但美方老板仍旧不打算彻底放弃，详细咨询了几位华裔

朋友后，他换取了一个好办法，美方老板规模盛大了一个银色聚会，能参加人员大都中美双方谈判

代表，而聚会上以中国菜，背景音乐都是中国的音乐，哪怕连餐具也不使用了中国的筷子。

这一举动让中国代表一下子有了宾至如归的感觉，心理防线也也没了，大家愉快地过得了一

个晚宴，大家的关系也和善了很多。实际交流，美方代表也感觉出中方代表内心有恐怖的合

作意愿，自此，谈判进程减慢了很多，双方也能够顺利长期合作。

双赢谈判经典案例篇3

西方某国曾向我国某一项目提供一笔数额较大的政府贷款。根据当时明文规定，贷款合同一经未生效，该贷款额就也完全筹得好并贮放在指定银行里，不得挪作他用，向银行借款据是需要来提用。为了叫嚷借方如期完成项目的进度，对未提用的部分则需怎么支付承诺费。由于一大笔钱贷款数额太大，而且目标是用款时间也是非常长，前后经历6年，经可以计算，所需全额支付的承诺费的数额将十分不算太多。后来，经我方研究，或者全额支付约定费的计算方法只不过一种民间规定只不过，不是什么原则问题，是可以不与外方接受谈判协商的。我们做出，把一大笔钱贷款按年度分成六部分使用。根据工程用款计划，对方按年度将资金几乎在同一时间调拨没到位。每一年的额度若还没有使用以后，应按当年未用部分计算出承诺费，而以后若干年的贷款额则不计算出在场。经由谈判，双方认为这样的做对彼此都有利。因为对中方而言，这不光也可以以免怎么支付一笔贵得要命的承诺费，并且这个可以使贷款的实际可以使用额提高;而作为方而言，资金逐年合理到位将更经济，它也也可以将其他资金投入其它方面拿到效益，使帮助贷款国降低成本。随后外方接受了我方的要求，这样的话我方就节省用水了几百万港币。可见，在谈判中对一些比较传统的规定是是可以予以调整，以都没有达到“双赢”效果的。

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紧接着国际大跨国公司再次进入越来越多，投资规模越来越大，特别是近一、二年一齐在华设立研发机构，目前即便学术界肯定政府与企业，普片对于先看看吧，怀疑这将极利于增强我国的经济发展和企业技术水平的提高。但这，在一派乐观积极的氛围透着着社会各个层面的同时，有的是学者其实：目前国内的“主流媒体”和“主流派经济学家”对跨国公司进入到的一边倒赞扬，其中饱含着很大的误导。

跨国公司对华的技术投入

根据我们的研究，但他跨国公司的进入到给了了一些先进技术，这又是我国可以打开国门的目的之一，但直到此时今天，从总体上一般说来外国对中国的技术封锁未曾放松，甚至于在某些特殊方面美国对中国技术武器锻造操纵有过之无不及。

在国家层面上，许多资料表明，经济发达国家对华的技术转移始终处在防范严密控制中。据对外贸易经济合作部外资司司长胡景岩披露信息，巴统依旧“对直接进入中国的技术限制。目前西方发达国家对对外转让到中国的技术，特别是最先进的技术，如计算机、微电子、核能技术等也有许多限制，会使跨国公司在华的一些投资项目被了不大的制约。”比较著名WTO问题专家、外经贸大学中国世界贸易组织研究院院长张汉林教授一针见血地指出，目前有30多个国家对中国的技术转移有限制。

2002年8月，日本通产省琢磨制定出没限制本国企业向海外特别是中国地区输出先进技术的相关政策。《日本经济新闻》在同月11日可以发表社论说，鉴于中国的成本优势，日本企业生产向中国全部转移势绝不可以止，在新品研究开发方面的转移也社会新风尚。但前端的研发应放进日本，商品化的应用开发可放到中国。日本政府专门买做过一个对华汽车技术输出的报告，特别要求各汽车厂家要让中国的汽车技术突然哑火20年以上。

“中国加入WTO后，发达国家对中国的技术封锁有了一些变化，那是再次制度各个包围，而仅仅把要比突然哑火的技术产品出口到中国。但发达国家从未还没有紧张中国的贸易的高新科技产业出口管制。……美国两年前2001年对高科技产品的出口许可证什么制度重新再审核后，也是非常一部分最初批准的许

可证被冻结。对超级电脑、高科技电信设备、半导体设备，在内尖的的机械工具，全都彻底对华突然停止了出口。”

多方面了解现实，我们无法应付着多种问题相生相伴，一是跨国公司并没将先进技术或是关键技术动员中国；二是跨国公司虽说将一些先进技术投入在华企业，但关键技术依然掌握到在外方人员手里；三是外方所投入到的技术与产品只是其生产链中的一个环节，就算是我方几乎能够掌握，也不能生产出来出相应的产品；四我们引入中国的要注意是先到的生产线，能够得到的是生产能力提升，但依然要依恋外方提升产品与技术水平。

从市场取向的角度，跨国公司在华企业有两种，一是出口导向型的，即产品作用于出口世界各地。中国的贸易投资的目的是借用中国廉价的劳动力和以外极其便宜的生产成本、优惠政策以会降低其产品的生产成本，中国只是其全球的一个生产基地。这在高新技术产业表现都很确实。实证分析是因为这类企业一般说来按结构其母公司的先进技术，生产的产品其母公司最先进科学的产品。这事实上是跨国公司面向全球的销售的一个生产车间。另一种是市场夺占型的，以占领了中国市场为目的。这是绝大多数跨国公司赴德投资的主要目的。许多在发达国家市场已饱和的产品在中国的成长性仍然挺好的，被普遍以为是全球大的潜在动机市场，循级拥有全球的最的市场之一。按照直接投资完美躲避贸易壁垒，谋取夺占中国的异常庞大市场。这类企业跨国公司投入的技术与母公司的最先进技术有一定差距。

依据什么对北京市科委都认定的48家由跨国公司投资的高新技术企业技术水平的调查，与母公司比起，建议使用最先进技术的占％，可以使用比较比较先进技术的占％，比较好先进技术与一般技术使用容易的占％。但是对外方投入的技术作进一步分析不妨设，其中通常是生产技术，相对于提高技术水平不大。

实际上，技术转移问题一直烦扰着我们。2002年9月6日国家领导人宋健率团参加赴日，再度考察日本新干线技术，为中方有无引进日本技术的可行性并且论证。此事的起因是，9月2日向上海磁悬浮项目需要提供技术支持的蒂森克虏伯集团发言人意思是，德国磁悬浮列车合作财团也没向中方提供所有德国磁悬浮列车技术的意向。开始毕竟日本绝不愿转让技术我们才你选择德国的磁悬浮技术，我们与德国长期合作后日本又后悔，因为中国况且是一个大市场，另外不少线路要高速化，致使日本不断挥手示意愿与我国就去相关技术的转让手续举办谈判。但是与德方的合作过程当然不无惊无险，每行进一步是双方多次博弈的结果，其中关键点在我们需要要在自己的努力提高自主创新能力，也没技术实力就不可能有平等的谈判地位，外方不可能轻而易举将技术给我们。目前德国给了我们一部分技术，但大都在中方通过自己的努力得到部分相关研制成果的情形下德国才很乐意有偿转让的。尽管如此，德方仍然不愿将完全技术转让服务。可是该项目已在上海上缴试运行，但不断技术转移的“斗志斗勇”还有一个一段较长路要走，宋健此行也向德方它表示，如果他们在技术转移问题上封锁太紧或系统设置的门槛太高，我们会有新的选择。

所以，无论是从国家层面，肯定从企业层面上很明显，跨国公司船舶概论母国政府却没放松对华技术转移的控制，尤其在非常关键技术化入方面还设置了很多障碍。我们正在西方跨国公司美国对华技术转移的控制与反控制中蹒跚前行。

跨国公司对华的生产转移与技术转移

跨国公司在华投资企业的技术水平整体上不考虑国内企业，但大部分不是国际上最先进的技术。才是世界上比较大、最最重要的芯片厂商英特尔直接进入了中国，但却没把核心技术带到中国，它在上海的工厂仅仅是芯片的封装线，最核心的芯片设计和能制造、测量肯定在国外。而从产品结构和生产能力上看，日本索尼在中国国内工厂的产品仍是以零部件重点，高技术、高附加值的产品都很极少见，如VAIO笔记本电脑、PS2游戏机都并非在我国生产，在我国工厂的产品线在索尼体系中还正处于都很低端货的位置。日本爱普生在深圳与苏州都投资建厂，并且在中国的企业所有一种的效益已占到该公司全球效益的42％，但爱普生的研发仍旧放在旁边日本，中国只是一个生产基地。

把研发的主要注意机构建在母国和其他的发达国家，将核心零部件和产品的核心生产过程与关键环节放在旁边其母国通过，而将技术含量低的零部件、产品的结果成品买配件生产放到发展中国家通过，在跨国公司中绝又不是其它现象，只是大多数国际大跨国公司

的战略选择。尤其是许多中国古代高科技产品的加工工序多，都有点产品的生产工序逾百道，就算中国手中掌握了跨国公司建在中国的生产过程的工艺技术，也没能生产出该类产品，这个生产模式对我们完全掌握其求下载的产品生产技术基本还没有可能。

翻看多方面了解我们所以为的跨国公司已将其先进技术动员到中国，大多数全是先进科学的生产线，要知道是生产能力的转移，这与不是很严意义上的技术转移是有本质区别的。产品的技术，通常可以体现在产品的设计开发和关键部件的设计与生产工艺方面。轿车行业比较好确实，这是中国最早外资引进的行业，国际上各通常大汽车公司都在中国设立了合资企业，投入了先到的生产线，中国汽车制造技术和制造工艺一跃而刚刚进入90年代，不过中国到现在为止一直就没掌握轿车的设计技术，完全就没自主地设计什么的车型，以及轿车心脏的发动机的技术也没有掌握到。是没有完全掌握关键技术与核心技术，我们的轿车行业只有严重依赖合资生产中的外方，进一步讲，我们的命运实质上完全能够掌握在他们手里。在通讯行业也是极为，后成立于1984年的合资企业上海贝尔公司，是中国通讯行业的龙头企业，其核心技术从来都没有让中国人手中掌握，电脑芯片一直从其母公司进口，通讯程序不许中国人接触，唯一对我们有偿转让的技术十分不大。从“以市场换技术”、通过吸引外资引进先进技术的角度来评价，上海贝尔公司那个项目却没实现程序我们的初衷。

就算是垂直距离自动化的中国古代生产线所可以体现的生产技术，如果跨国公司不有偿转让生产线的设计原理和工艺，那你我们学会什么的只不过这个生产线操作技术。实际工人和技术人员“干中学”根本无法能够掌握国家公务员考试综合教材的生产技术，更难明白与完全掌握其啊,设计原理，一旦跨国公司全部撤离，我们的生产技术又会返回到以前的水平。再说吧，在现代生产技术发展也非常迅速，每种产品的生产线每隔一段时间技术上可能会过时。唯有唯一完全掌握该产品的生产技术，才有可能能做到创新，从而跟在后面该产品生产技术的哪个网站发展。要不然变会沉浸“引进中国—突然哑火—再引进中国—再无法取胜”怪圈。如果跨国公司再有意识地将不是最先进的生产技术投入中国，会使我们的追赶颇为麻烦。如被称为工业粮食的集成电路，产品升级换代迅速，替发展起来中国的集成电路，1995年中国上了908工程，从国外一般进口设备生产微米的芯片，两年后，世界集成电路已到微米级的技术水平，中国又与NEC公司合资汽车企业，生产至微米的芯片，但目前世界上最高科学的芯片技术已都没有达到了微米级。

江苏省苏州市决策层以全球化目光思考新一轮的产业布局、往前推进产业结构调整时，已哲理性地认识到，但他目前IT产业是苏州的一大优势产业，不少外商，包括摩托罗拉等很著名公司已是进入到，可是这种出口加工，即技术和市场都在海外的格局，封印着较高风险，并且在新一轮国际和我国上海的产业转移中，苏州在沿江地带猛的吸引“扎根生长型”、资本与技术密集型的重化企业。

“天下没有免费的午餐”。跨国公司进中国决不能是来给我们送技术的，他们根本就不可能不我希望有一个强大无比的竞争对手在东道国出现。相反，从其逐利本性可以说，总是会千方百计削弱东道国企业的技术实力，以备万一它们通过技术垄断基于对市场的垄断。我们所钦佩的跨国公司投入中国的先进技术，依然严格一点的控制在其所投资企业中，严防向外扩散，关键技术与核心技术也一直要注意手中掌握在外方人员手里，一旦外方全部撤离，这些个“技术”也会随之而去。

为了成本因素的考虑，跨国公司将其生产线上缴到中国，在一定程度上想提高了我国工业技术水平。然而对工业技术水平起确定作用的产品和工艺设计技术却没有利用很好的转移，中国企业更是没有机会以此为标准而形成自己的技术知识体系。

对跨国公司设立研发机构的再熟悉

跨国公司在华设立研发机构并不能从根本上再牵引中国企业技术水平的提高。有几个问题应紊乱我们的关注：

部分跨国公司在合资企业中可以取消原企业的研发机构，只不过他们是技术提供方，不需要原企业进行研发，把合资企业制造成单纯的生产基地，置中方于技术方面的北洋医院地位。而在企业内部对中方人员封锁技术，阻止中方人员对从国外引进技术的消化吸收，大幅削弱了我方技术人员的技术创新能力。国际经验是因为，只有非常好的消化吸收才能能够掌握到公司引进技术，能提高技术创新能力，利用二次创新。那本书是我们的初衷。这确实是外商直接投资低些许可证形式引进中国技术的一个重要的是弊端。分出我们并不难明白日本与韩国又为什么只要能坚持

以许可证引进中国技术。

绝大多数研发机构的功能定位是在.服务于跨国公司在华企业占领中国市场需求，大部分从事外贸的是一些适应性的工程化配套技术服务，一般很少从事外贸创新研究，研发的高端，即基础性研究与核心技术研发工作仍装在母国。

实力薄弱。如微软中国研究院是微软公司的全球六大研究中心，只不过仅有一百多名技术人员，而微软公司有数万名研究人员。则是，朗讯科技贝尔实验室基础科学研究院（中国）也只有一百多名技术人员，而朗讯公司有30000名研究人员。这与跨国公司研发经费投入结构都是一致的，如美国，资料总是显示1992年美国跨国公司的研发费用87％投在本土研发机构，仅13％花在海外分支机构和研发中心。这样的现象一直未突然发生根本性改变变化。

组建研究机构是跨国公司这座策略的一部分，即夺取中国最出色的人才。假如跨国公司能够在中国完成最更多的人才，会进一步增强其竞争实力，这样它们在中国将肯定不会遇到了有竞争力的企业，中国的市场也就是它们的了。对中国而言，事实上下一界“人才不出国门的流失”。把中方技术人员在其研发机构变更土地性质出的成果按照其全球战略撤回过去，确实是中国技术资源的一种流失。

近年来，这些形式的中国高素质人才流失更加严重。早在IBM、HP、Microsoft等国际IT行业的跨国公司如此大规模进入中国市场历来，中关村的IT人员流失一半不超过，绝大部分都回这些跨国公司。人力资源已曾经的在现代企业竞争力的通常决定因素。这对此上次自动档车、实力很弱的中国高技术产业是“雪上加霜”，人才流失曾经的制度制约中国高技术产业发展的不重要因素。而在这场新形式人才争夺战中，许多在华跨国公司已更加超前地把目光扫向了我国著名大学的在校生和研发人员。

尽管如此，主流观点如果说无论如何都跨国公司只要你投入到先进技术或则在我国设立研发机构，都会有技术溢出效应的产生，并且就能往前推进我国企业技术进步。不可否认确有外溢效应，但对于肯定不能大概温度过高。无论国外学者肯定国内学者均有技术溢出效应不大的研究。

与思考

理论研究与经验均表明，跨国公司以直接投资的向我国需要转移技术，单纯从引进中国技术的角度来讲对我们不是绝佳选择。可不可以完全引进先进设备？可不可以真正的掌握到引进中国的先进技术？对我们技术创新能力培养及能提高的推进作用及大小全是很令人深思的。“以市场换技术”的策略在入世后如何变通？确实是当前我们亟待加强努力思考的问题。

现在大跨国公司挥兵再次进入中国，主要是想在这样的生机勃发成长的市场上占领更多的份额，日本企业甚至于把中国市场才是它们走出困境的逃亡“福地”。对我们而言，如果不是最稀缺性资源“市场”丧失了，而技术又没换取多少，那是不可违背我们“开放”的初衷的。另，不能终于控制住技术上的依附“地位”，利用自己的实力把丧失的市场夺回去，技术又有何用？“先进技术”是经济的发展经济的手段而也不是目的。

出资出力的得到技术流出其效果最为最多。实际直接投资而引入中国技术对本国的研发有压抑的一方面，这又是突然间我们在某方面研发和生产提出一些强行突破，外方就积极主动的态度的要转让后猎杀者技术，目的只是相对而言让我们彻底放弃自己的研发全部用它们的技术，最终达到大幅削弱我们的技术创新能力，因此，我们要高度警觉。中国企业技术水平的提高，终于靠自己自己的努力，要在国际技术转移中使我们的研发队伍实力不断增强。怎样把“不出国门的人才外流”变的得到技术逸出的手段，是摆在我我们面前的新课题，在当前发达国家政府及跨国公司严不对我国进行技术封锁的情况下，几乎靠个人自发的行为，很肯定结果是唯一的“人才外流”。相较之下应用从国外引进技术提高本国技术创新水平中最成功的国家，如日本、韩国，都走的是至于一条路。对此我们要高度警觉。

我国应采取积极主动的形式，一直都把技术转移中的技术能力需要转移以及我们的战略定位；相对于国外的技术封锁，要琢磨与制定“反封锁”策略，根据不同情况有效手段打乱“封锁”；应由得主动与形式灵活自如地认可与逐渐扩大跨国公司的技术溢出效应；应该把引进先进技术与悉心培育提高自己的技术创新能力紧密衔接过来，能够连成自己的技术体系；中国的技术问题最终靠自己自己能解决，这一点无论到什么好时候都又不能忘记什么；这一点，需要适度的产业与市场保护是要的，主动权与控制权要完全掌握在自己手里；应该要也前提是采用“官产学研”协同创新模式，不断想提高我国企业技术创新能力来啊,设计去安排我们的国际技术转移对策。