跨国公司技术转让时间策略

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专利转让需要多长时间完成

专利权转让需要2-6个月的时间结束。

专利，从字面上是指专用词的权利和利益。“专利”一词来源于拉丁语Litteraepatentes，意为不公开的信件或bec文献，是中世纪的君主利用又规定某种奇妙特权的证明，听说后来指英国国王亲自出马签订的雀占鸠巢权利证书。一般而言，专利转让是需要2-6个月的时间完成，到最后完成任务成绩合格的专利转让通知书。

专利转让是指专利权人作为将位人将科学发明专利的所有权或所有权对外转让给受让人，受让人支付约定价款的合同。提出专利权的一方即成为新的法律规定专利权人。也这个可以与他人股权转让协议专利转让合同、专利许可合同和专利申请权转让合同。

专利文献的重要性

专利文献以及技术信息最快速有效的载体，涵盖之广了全球90%以上的最新技术成果情报，相比较一般技术刊物所需要提供的信息早5～6年，并且70%～80%发明创造只是从专利文献不公开，并不累牍于其他科技文献，比起其余文献形式，专利更具备新颖、功能强大的特征。要知道，专利文献是世界上大的技术信息源，另据实证统计分析，专利文献包含了世界科技技术信息的90%～95%。

这般巨大的信息资源远未被人们充分地细加依靠。很显然，对企业组织来说，专利是企业的竞争者之间惟一不得已向公众透露而在那些地方都应该不会说过的有一些关键信息的地方。但，企业竞争情报的分析者，实际透测、隐蔽、综合、相关的分析，可以从专利文献中得到大量用处不大信息，而使不公开的专利资料为本企业所用，从而基于其浓重的经济价值。

科研工作中偶尔会相关资料专利文献，不仅可以不能提高科研项目的研究起点和水平，而且还可以不节约下来60%左右的研究时间和40%70左右的研究经费。

以上内容做个参考：

简述跨国公司的几种经营策略

一般跨国公司经营策略大多数包括，营销策略、融资策略、投资策略三个主要方面.

如何强化跨国公司的风险管理,降低风险水平?

当代跨国公司风险管理再次出现了一最新出新的变化，跨国公司风险管理战略正在进行相应按照：从按照资产压制向按照技术完全控制过渡。

一、当代跨国公司风险管理新特点

（一）风险管理高层化

剧烈知识经济时代的到来，“知识”资本日益蓝月帝国国际投资最核心的生产要素，以知识型投资为核心风险的管理将成为未来跨国公司风险管理的主导。该趋势主要表现在200以内几方面：

其一，产业风险的高层化。在产业、行业领域，知识密集型产业将渐渐地成为跨国投资风险管理的重点领域。如制造业中的信息技术产品，生化、医药等高新技术产业、服务业中的电信、软件开发、金融、保险等将蓝月帝国跨国公司投资的新热点。当代比较多发达国家还在经历一次大的产业化调整。一方面，制造业产业结构将向高技术型发展；另一方面，更快对现代产业的改造。而目前发达国家制造业产品中比重减小的依旧是比较传统产业的产品，这将难勉会造成结构调整中的脱节现象。

其二，产品风险的高层化。在产品开发领域，剧烈新产品换代更新的短期化，产品开发中的竞争风险日趋激烈。高新技术的飞速发展，使其新产品自动更新速度减缓，周期缩短。跨国公司在高新技术的创新和扩散中，逐步提高研究和开发的效率，并不断时间缩短其周期。

其三，组织形式的高层化。高新技术领域有投资大、风险大的特点。就是为了分摊普通的东西的研究和发展费用，会减少高技术的投资风险，当代一些跨国公司哄然破开了约定开发新产品的联盟。联盟通常分散于国际竞争最为激烈的行业领域。如半导体、电子信息、药品、汽车包括航运和银行等资本技术密集型产业。

其四，人才竞争高层化。高精尖科技竞争的关键在于人才。各国跨国公司都十分特别注重于培养和夺取高精尖科技人才，高层次人才的流失是当代跨国公司的最大风险。

（二）风险地区扩散化

目前，国际资本尤其是直接投资方向已呈现出出多元化、交融化和扩散化的趋势。而体制和经济发展阶段的原因，当代跨国公司尤其是欠发达国家的跨国公司，在管理、技术开发、组织结构和利益分配上还存在地诸多问题，哪怕成了资本外逃的通道。跨国公司在发展中国家强制推行渐渐地渗入，先以低价完全占领其国内市场，待不能形成行业垄断后，又大幅度想提高产品和服务的价格，海外投资风险地区及风险源呈向外扩散化的趋势。另外，当代高科技产业与金融体系的各自作用，减缓了风险扩散出来化和全球一体化的趋势。

（三）风险防范契约化

就是为了怎么克服80年代后新贸易保护主义的障碍，减低区域性风险，跨国公司又开始晋阶以往凭一人之力式的直接投资风险管理模式，相对多地转过头协议合同等契约式的风险管理。或者，跨国公司按照向海外协议为企业可以提供管理、技术、一类知识（技能）、商标和向协议方企业可以提供产品或企业形象设计等，使完成任务海外经营权。这个契约式的经营战略较以往海外直接投资更具较弱的风险抵御能力。其中，许可证转让、专用名权转让和分包合同是最基本的形式。世界每年许可证转让费高达1200亿欧元。可口可乐、麦当劳等是全世界转让专有技术或专营权的成功典型，美国耐克公司的鞋和服装的生产分包给了40多个有所不同的国家和地区。本案所涉公司主要常规以合作、合同为核心的契约化风险管理。

（四）风险管理协同化

随着跨行业战略联盟与合作的发展，跨国公司在结构上逐渐地衍化成“全球网络公司”。它外部表现为两个互相纵横交错网络的拓展与延展：

一是由跨国公司按照海外直接投资在世界各地组建的海外子公司所分成的公司内部网络；

二是跨国公司是从全球组织战略联盟与合作而与以外竞争公司成立的公司外围网络。

网络管理的形成是跨国公司内部风险管理组织结构的一大创新。

跨国公司的网络化结构大吓加强了其抵御风险的整体实力。国际竞争具体的要求参与竞争的企业可以利用经营范围和地区多元化，并对变换莫测的国际市场作出迅捷的反应。跨国公司的网络化经营使它利用经营地区多样、全球化，实际全球生产经营网络，使其在最短的时间内、在最广泛的市场上应用形式新的技术成果，瞬间加速技术创新的成本回收，有效地补偿金了局部地区的风险损失。

二、跨国公司对核心技术的控制

（一）防范核心技术向外扩散是当代跨国公司风险管理的中心任务

并入海外研究与开发机构，跨国公司将自身在技术资源上的所有权优势与各国、各地区的区位优势管用地结合出声，范围内是从效率诚信立院的整合进行技术创新的合理布局，使极大增强其风险防范能力。

与此同时高科技发展和产品的古怪化，使海外投资者单凭自身力量甚感力不从心，与其冒巨型的风险无援，倒不如与同行竞争对手破开风险与成本共担、收益网络共享的战略联盟，更能加强风险防范的能力。但这，跨国公司的战略联盟在长期合作的过程中却流露出着潜在原因的风险因素，比如：

一一合作的困难性和风险性。由于去协调和完全控制的困难这些内部和外部的不确定性，令那样的合作的难度会增大并透着风险。

一一不均等的收益。导致收益并又不是在所有合作伙伴之间均等分配，这可能会与各方原来是的期望不同，进而在合作方互相间出现裂痕。

一一文化的冲突。有所不同文化的冲突是联盟合作各方是否可以最终的关键因素之一。

一一重的力性作用。联盟各方合作的义务并非一成不变，并不一定随环境的变化而不可能发生改变。甚至还当合作双方在合作过程中或我希望合作时，其中一方发现到另一方与他的竞争对手有联盟，来讲这种长期合作便难以维持。

根据上述规定潜在风险因素中的深层次问题是核心技术的扩撒。跨国企业联盟各方主要是增强各自的技术优势，以专项技术为突破口的组织及个人委托研究，其目标只是相对而言速度加快技术开发周期，分担技术开发成本，以降底市场变幻的风险。因此，正确防范、核心技术的扩散是跨国联盟各方关注的焦点，都是当代跨国公司风险管理的中心任务。

（二）跨国公司对核心技术扩散的防范

跨国公司战略目标的选择与风险管理的策略是休戚相关的。不断技术优势的控制，当代跨国公司的战略导向一直在发生了什么最重要的转变，即从现代的利润导向型和市场导向型向技术导向型转化，与此相不适应，在技术风险管理上呈现出出200元以内特点：

1、具体实施技术风险管理策略

跨国公司在技术操纵上重点在于充分发挥技术的优势，还得防止技术过早地被人知道，在技术风险管理上主要注意常规200以内策略：

（1）国家类型策略。跨国公司一般简单的方法向发达国家转让技术，经过若干年后再将同技术向新兴工业国（地区）转让，之后才向其他发展中国家及地区转让。

（2）转让时机策略。当技术处在创新阶段时要具体实施严格控制，一般忌有偿转让；在技术发展阶段，正处于优势、最有利地位的跨国公司也不予以转让手续；对成熟阶段的技术，大多数跨国公司会不予对外转让；当技术处在衰退阶段时，跨国公司则千方百计地寻找买方。跨国公司所采取什么措施的这种技术管理策略旨在倡导各边技术的生命周期，如何防止技术的完全失控。

（3）母子公司差别策略。跨国公司将尖处科学研究开发、关键技术、产品品牌、技术标准、全能实验室、优秀人才等由母公司再控制，子公司的重大科研成果必须交回母公司，再不一一转让手续，以必须保证跨国公司对核心技术扩撒的风险防范。

（4）转让手续策略。跨国公司在向发达国家转让技术时，往往需要联合研究与开发或技术互换等，而对发展中国家和地区则以技术投资较少，而且一般说来转让的是成熟的技术或快速衰退的技术。

是为进一步应对核心技术的扩散了，当代跨国公司海外投资研究与开发一般区分母国中心化的运作模式。母公司才成立一个拿来负责各研究与开发分部技术转移的机构，能够提高总部研究与开发的规模经济和对核心技术的不是很严机密的控制。

2、增强核心技术的内敛型成分

作为跨国公司的落后技术不仅本身自然科学属性，同时也本身社会人文属性。一般而言，跨国公司的落后技术由两种成分可以形成：一是外显型，二是内敛型。前者这个可以符号化不显示为图纸、外观设计和技术说明等，后者却只必然于人的大脑之中。一项技术的复杂程度越高，其中内敛型成分所占比重则越大。稳重成熟型成分的非符号化绝对的保证了复杂性很强的核心技术不宜扩散了。

3、参照技术因素，选择类型风险管理模式

跨国公司技术水平的高低，是判断其风险管理策略选择的重要的是因素之一。当跨国公司具备较高的技术水平时，是为不泄露出来技术，一般被害妄想于区分再控制性较为强烈的风险管理模式，如常规中外合资形式以可以提高技术的控制。但单靠独资的形式来应对技术的外露和盗取，势必会影响大技术的进步和市场的扩张，跨国公司逐渐地采用日资形式下的风险管理策略。

（三）跨国企业战略联盟与技术风险管理

一般而言，做出决定战略联盟成功与否的关键因素有：合作伙伴的选择，联盟的组织结构和对联盟的快速有效管理。

1、合作伙伴的风险防范

你选择适度地的合作伙伴是建立起战略联盟的重要原则关键环节。合作伙伴前提是能分担新产品开发的风险，我得到更是重中之重的技术、技能等资源；合作伙伴不能不能是机会主义者，要不然要冒失去了技术、市场等那巨大风险。

2、联盟组织机构的风险防范

在选定合作伙伴以后，战略联盟的技术风险管理常见聚集在100元以内几个环节：

--在设计联盟的组织结构时要避兔不应撤回的技术发生了什么撤回。在风险管理中一般签定协议，严密组织产品的开发、设计、能制造、销售及售后服务的全过程，破坏技术秘密，以免突然发生主动泄露。

--在联盟协议中加入到无关破坏性条款，不准进入联盟企业与本公司竞争。实际制定并执行合同条款排除肾炎合作伙伴联姻而直接进入本公司缩小市场并成为竞争对手的可能性。

--在缔结盟约时，具体的要求对方求实际投入到一定的资源，以增加对方的机会主义行为。.例如，施乐和富士结成联盟制造出复印机以长期供应亚洲市场的过程中，哪怕富士起初特别要求双方签订一项协议或某种非临时安排好，而施乐则一定要坚持没有要求双方组建一个股权对等（50：50）的合资企业，最大限度地使双方都不予行政处罚决定了实际中投入。为额外较高的投资回报率，双方便会争取合作。同时，施乐向富士对外转让复印机技术肘，也会减少了风险。

3、战略联盟管理中的风险防范

战略联盟的技术风险管理牵涉到到许多因素，其中一个最重要的因素是文化差异，的原因这个文化上的差异，也让联盟在技术风险管理中彼此非常缺乏信赖并没法协调。管理人员在与合作伙伴交往时，可以充分考虑到到这个差异。

（四）应用范围按结构专利形式起到对国外R&D技术成果的保护

目的是尽可能地延长开发技术的生命周期，以免技术及技术应用的扩散，跨国公司要求对已有的技术实施一定的保护，而专利你乃使技术垄断市场的非罪化和工作制度化，又是帮助和鼓励发明创新、促进技术信息公开的一个有效的工具。