转让控股子公司会计处理、转让控股子公司会计处理流程

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股权收购子公司账务处理怎样做?

母公司与子公司之间是操纵关系，母公司占据子公司半数以上的股份另外真接再控制其经营的公司，假如母公司准备低价卖子公司一部分股权，进行股权收购时，应该如何做账？

股权收购子公司怎莫账务处理？

案例说明：母公司控制子公司，母公司能参与子公司的重大决策，股权占比41%。是会计报表合并的内容。现在母公司要从子公司的股东A手中大量收购子公司20%股权。子公司账面净资产5000万，听从20%比例应为1000万。母公司与子公司签署股权转让协议，约定转让价格为500万。母公司通过协议以现金支付了价款。问母公司怎么进行账务处理?

股权收购子公司账务处理：

拿到投资时

借：长期股权投资500

贷：银行存款500

编制合并财务报表时按照差额

借：长期股权投资500(1000-500)

贷：资本公积-资本溢价500

税务处理：

参照《我们人民共和国企业所得税法实施条例》(国务院令2007年第512号)第七十一条规定，实际怎么支付现金提出的投资资产，以购买价款为成本。所述母公司提出的20%股权，遵循申请支付的现金500万元作为拿到时的计税成本，在转让也可以处置时，准予扣取。

股权收购子公司的流程

股权收购子公司的流程除了：公司变更登记申请书、公司股东出资情况表、股东会决议、股权转让协议其他。

股权变更两类风险，一是公司负债风险，二是债务转让的法律风险(转让过程中的隐性债务和刻意的隐瞒债务)。股权交易主要不属于三种税，以及印花税、个人所得税和企业所得税。

股权收购溢价账务处理

款项交割分为两种，一种是公司进行，同时一种是自身交割日。

(1)股东互相间款项交割按照公司进行，会计分录万分感谢：

借：银行存款

贷：实收资本—新股东

借：实收资本—老股东

贷：银行存款

(2)股东互相款项让其交割结算，会计分录万分感谢：

借：实收资本-老股东

贷：实收资本-新股东

注：股东溢价大量收购股权，公司需代扣代缴个人所得税。

母子公司股权转让怎么进行处理

子公司在股权转让中，实收资本减少，只是因为自由变化了股东，收购股权的款项是由母公司直接给子公司的原股东，并且做分录：

借：实收资本—原股东，

贷：实收资本—新股东，

母公司买了原股东600400红豆股份的子公司股权，等于投资：

借：长期股权投资（实际中交易价格），

贷：银行存款，

子公司的原股东如果不是是个人，不做分录，若如公司，账务处理不胜感激：

借：银行存款，

贷：长期股权投资，

投资收益。

...处理如子公司的其他应收账款并入母公司的账务处理

出售

全资子公司

财务处理：

借：银行存款

贷：长期股权投资

长期股权投资账面金额为0与签定有偿转让股权价格的差额，做：

借：投资收益

长期股权投资账面金额大于与签定转让后股权价格的差额，做：

贷：投资收益

子公司的

应收账款

母公司债权，可以纳入结算股权价款一并计算出；母公司的分录：

借：至于款账款—子公司（与子公司应收账款随机）

贷：银行存款

拓展资源资料

：

全资子公司（Wholly-ownedsubsidiaries）是指只有一一个法人股东的公司，是全部由唯一一家母公司所手中掌握或完全控制的子公司。母公司可以不通过两种来设立全资子公司：第一种是，重头开始才成立一家新公司并建造全新的生产设备(比如工厂、办公室和机器设备等)；第二种是，收购一家超过的公司并将其设备纳为己用。究竟是什么人是以收购我还是新建的组建一家国际子公司，这太大取决母公司计划接受的经营活动。.例如，当母公司后成立子公司的目的是加工生产2011版的高科技产品时，它一般得组建新厂，因为凭着当地的条件要想提升到这些尖端技术水平是非常难办的。是说，我们容易在大多数

目标市场

上发现许多自己制作瓶瓶罐罐之类的小东西的公司，不过生产最高科学的计算机芯片的公司却很少。重新成立一家子公司的主要缺点是耗时太长，只不过修建成新设备、雇不起和培训工人、开发产品等都将花费大量时间。

与此只不过，去寻找一家超过的、具备什么

市场营销

和销售能力的公司充当大量收购对象，相对来说会比较好不容易能做到，因为这一般不是需要拿来技术。通过在目标市场上收购现有公司的市场营销和销售销售这一，母公司也可以让子公司更快地运作资金站了起来。特别是当被收购的公司在目标市场上具备当价商标、品牌或

工艺技术

时，收购更是一种好的战略。

1．全资子公司的优点

区分全资子公司的形式直接进入一国市场主要注意有两个优点：

第一，管理者可以几乎再控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并切实保障当价技术、工艺和其他一些

无形资产

都带到子公司。这种全部操纵的同时还可以减少别的竞争者声望兑换公司竞争优势的机会，尤其是在公司以技术作为其竞争优势的情况下，这一点越发而且重要的是。至于，管理者对子公司的产出和价格也可以持续彻底完全控制。与许可和特许经营有所完全不同，子公司创造出的全部利润也可以交齐给母公司。

第二，如果不是公司想协调旗下所有子公司的活动，全资子公司将是一种非常好的进入到模式。公司可以从全球战略的角度向东出发，把各个国别市场视作相互联系的全球市场的一部分。因此，强大对全资子公司的全部控制权是对不追求全球战略的公司管理者可以说更具吸引力。

2．全资子公司的缺点

全资子公司也有两个有用的缺陷：

第一，这种很有可能得极耗大量资金，公司需要在内部自行筹资或在

金融市场

上融资以完成任务资金。但他，对此中小企业来讲，要额外足够的资金而不的很困难。一般来说，唯有大型企业才有能力组建国际全资子公司。但这，一国在海外安家生活的公民很有可能会发现，他们所具备的独特的地方知识和能力是他们的最重要优势(在海外并入的国际子公司太要这方面的才能)。

第二，导致后成立全资子公司必须占用带宽公司的大量资源，所以才公司面临的风险很可能会很高。风险来源之一是目标市场上政治或社会方面的不确定性或者说不稳定性。这类风险严重点时肯定会使公司的物质财产和个人安危都面临威胁。全资子公司的所有者可能还得承担消费者拒绝购买公司产品所给了的完全风险。不过，只要你在直接进入目标市场之前充分清楚目标市场上的消费者，母公司就能减少这个风险。