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商标转让平台哪个好

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超市转让要注意什么?

超市转让要特别注意200以内几点：

1，看租铺租金与合同

确实我们是与转让人谈有偿转让事宜，可是刚接手后还是要与租铺的房东打照面，如果这样的房东人品不好，房租很贵性价比又不高，还并不想与你签会导致合同，那你就有可能独自面对坐地起价的危险，沉浸续租难的危机。

2，看点铺地理位置

了解小超市所处的所有的街区经济状况该如何，人流量大不是很大，周边还有没有居民住宅区、还有没有工业区、有没大型商场、离车站有多远就这些。的要打听一下这片区域如何确定有拆迁的计划，的或商圈规划有无有规模很大变故。

3，看店铺结构有没问题的话

店铺铺面不好，即便商圈客流量大，可是能使得顾客进店的几率小。因此像门头太窄，店铺太深邃地或形状太少规整化的，还要不要躲避。还有两层的店铺也最好就是最好不要选，都差不多应该不会有顾客不愿意跑去二楼上支付，实际的营业面积变会极大大幅缩减。

4，看各类证件的有效期限

经营小超市可以要有营业执照、税务登记证、食品卫生许可证，假如销售烟酒，还必须烟酒销售许可证。这些证件可是去办理过来也不算挺麻烦，可是如果转让人本身太多这个证件，的或证件早就到期后而你却可不知道，那就全权负责后就可能面队停业整顿的风险。

5，看转让后人有无负债

转让人本身的人品一定要可信，要不然会出现用店铺做抵押，的或在转手之前有拖欠员工工资、房租、水电的情况。一旦你接手后了便利店，那你那些个与便利店有关的负债都都变得你的了，不想做冤大头的话就一定要各种调查明白。

6，看设备和货品价值

一般转让小超市都会将店铺里的设备和货物一齐给全盘接手人，可是那些个货品的价格都包含在了转让费中，所以我年终大盘点那些个货物的价格这些销售情况，考察店内的冰柜、收银机、空调、货架等设备的完好性，可以增加评估转让费有无比较合理。

选定到一家理想的小超市接手后，也不是一件不容易的事，许多怎么开店老手都会中招，况且是头一次开超市的新人，所以我切不可松懈。

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开超市的要求

一、持续3个“好”

品质好

顾客离开了超市当然是就是为了购买商品，商品品质的好坏能影响不大顾客对超市的第一印象，都是留住顾客的第一步。只有打好品质的基础，才能赢来顾客的好感。

服务好

假如商品是超市的核心，那就服务应该是超市的形象。品质好的商品别的地方超市也有，顾客你们凭什么只在你家买？一个拥有优质服务的超市才更不容易获得顾客的青睐。

环境好

有了高品质的商品和优质的服务，恐怕是不例外放松的环境。现在顾客购物啊对环境的要求越来越高，一个能让顾客突然感到紧张的、舒适惬意的且彻底干净的购物环境才是顾客最是想的。

二、尽量4个“度”

货架高度

超市货架的重要性显而易见，但有点超市在选购超市货架时一般说来其实较高的货架能更合理利用展列空间，转动起来商品销售。其实不然。

如果没有超市货架过低既会影响不大顾客拿取高了层的商品，甚至也会让顾客然后看出最四十层陈列的商品，那你用来货架来做营销就彻底不依先生了，但是还会引响顾客购物体验的舒适度。因为一定要注意一点货架的高度，建议再控制在米200元以内。

通道宽度

就是为了尽量节约时间超市内的陈列物品空间，在参与布局设计时可能会挤压通道的宽度来提升到超市坪效。这样看似不笨，换算却会引来顾客的反感。

通道设计不仅仅是货架与货架之间的通道，更除了安全通道。如果货架之间的通道宽度够不够会引响顾客限行规定，给顾客给了不好的购物体验。要是安全通道够不够宽则会造成安全事故发生了什么时绝大部分人员没能迅速撤离，到最后导致相当严重的后果。

补货速度

早上到超市购物的顾客很多，超市货架上的一些热销类商品会容易售光，有些人肯定怀疑那些空缺的商品晚一点调货没有关系，倒是能能够体现销量火爆。这是大忌。

对于超市货架上一职的商品一定要及时补货，如果库存将近就要及时再登记并及时进的货，虽然某样商品的空缺是热销的体现，可是如果不是调货不及时的话变会心中的疑虑顾客网购时的积极性，让顾客才能产生先放弃可以购买的念头。

还新鲜程度

生鲜商品日常所消耗较小，管理下来难度也大，是为节省成本，些超市是卖很多天才结束打折吧销售。可惜这样却进一步影响超市久了发展。

是对生鲜类商品而言，顾客最很看重的那就是商品本身的比较新鲜程度。所以一些卖不完的生鲜食品一定要及时打折吧去处理，并及时解释新鲜的商品下架，让生鲜区商品能一直达到在最还新鲜的状态。

三、最好小心5“不全”

证件不全

开超市要去办营业执照、食品流通许可证、消防证等三千多种相关证件，任何一点一个证件的缺少都会对日后的经营导致影响，还会造成顾客对超市的不信任，让顾客感觉你的超市不比较正规，所以我在开超市前一定要事先办好各类证件。

商品不全

超市的便利性不如我便利店，专业程度不如专卖店，大的特点那就是商品品类齐全，主打一站式购齐。如果不是一个超市连商品种类都不齐全，就不等于丢弃了自己大的的优点，顾客也不可能留作纪念。

监控不全

现在的公共场所都会布好监控，超市其实也不其中之一。一般超市面积减小，边角位置相对多，员工根本无法严厉监管好平均区域，如果监控还不全的话更会才能产生遗漏，肯定可能导致货物丢失或损毁，假如顾客或员工发生什么事也不能自动还原现场，容易倒致你误会和不必要的经济损失。

管理方面不全

超市商品多、区域多，或者的员工配备完善也要多，各区域要有安排比较好的员工理货和导购，超市仓库区又要有安排员工管理货物，协调退换货进货，以免一丁点一个区域才能产生人员空缺。一个管理够不够全面的超市只要让顾客都觉得服务不到位。

信息不全

信息不全通常能够体现在标价签不全或不中心对称上。超市销售的商品那你多，同一款商品就有多个品牌供顾客你选，顾客在购买什么时基本上都会打听一下标价签上的价格，如果价签不全或不对都会被误导顾客，会造成收银时不可能发生不必要的纠纷。

开超市是想赚钱啊还要用心，要搞清楚顾客的喜好并想方设法“讨好卖乖”顾客，只有一一切从顾客的角度出发去，顺应潮流顾客的购物习惯，才能打胜更多的信任和好感，最大限度地进阶营业收入。

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